LEAN NEXUS lo ayuda a incrementar la capacidad de gestión de la empresa, al establecer secuencias e interacciones que permiten aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad. Facilitar el desarrollo del negocio: la visión, la misión y mejorar los indicadores estratégicos de desempeño y los resultados financieros.
Es una metodología sistémica para la optimización de procesos que interactúa con un sistema organizacional complejo. Aunque existen diferencias conceptuales entre el concepto de reestructuración, reorganización y reingeniería; la metodología NEXUS incorpora diversas teorías y modelos que se combinan para aplicarlos con eficacia en el proceso de implementación de programas de cambio organizacional y modernización dirigido al mejoramiento de la calidad, la eficiencia y la productividad de la organización.
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
REINGENIERÍA
LEAN SIX SIGMA
ISO 9001:2015
La organización debe conocer la capacidad de su talento en un momento concreto, la cual, debe estar vinculada a los objetivos estratégicos de la empresa.
En SEIX aplicamos metodologías de vanguardia para identificar vacíos en relación a las personas y los cargos con los objetivos de la organización, lo que permite:
Identificar áreas de desarrollo
Vincular los objetivos del negocio con los resultados
Prever la sucesión y planificar con tiempo
Obtener un diagnóstico de los cargos
Es útil para:
Implementar una nueva estrategia
Reestructuraciones
Gestión del cambio
Objetivos:
Identificar deficiencias de talento en la empresa.
Asegurar que los líderes se enfoquen en resultados.
Redescubrir el potencial en la compañía.
En que nivel competitivo se encuentra la empresa.
Focalizar las inversiones en desarrollo de RH.
Identificar los futuros manager y líderes.
Diseñar metodologías management ajustada a la organización.
SEIX lo ayuda a incrementar la rentabilidad, al implementar métodos que permitan la creación de valor a través de la conexión de los objetivos corporativos con el empleo de recursos y la estrategia de desarrollo, enfocados siempre al mejoramiento de indicadores de desempeño.
¿Cómo?
Direccionamos la administración en función de la gerencia del valor.
Desarrollamos estrategias dirigidas a la creación de valor para la empresa, que satisfacen las expectativas de rentabilidad de los accionistas.
Implementamos estrategias vinculadas a la operación y los procesos.
Además involucra a toda la organización y sus clientes, para lograr:
Atraer el recurso humano con la capacitación requerida.
Motivar al personal directivo para el logro de sus metas.
Contar con eficaces programas de desarrollo RH.
Proveer a la empresa de metodologías eficaces.
Proveer a la organización de IT que respalde la estrategia.
Ejecutar las acciones necesarias para que la maximización del valor no sea una finalidad de corto plazo, sino un objetivo permanente.
Captar y mantener satisfechos a los clientes.
Plan para diseñar, desarrollar y sostener una ventaja en el mercado.
Pasar de un papel administrativo de Gestión Humana a un papel estratégico.
Crear valor al combinar la arquitectura de RR.HH. con la estrategia general de la empresa.
Generar una nueva visión directiva de la arquitectura del proceso de Gestión Humana.
Identificar los factores claves de rendimiento de los cargos.
Crear un sistema de trabajo de alto rendimiento.
Identificar inductores claves de rendimiento.
Identificar conductas de los trabajadores como activo estratégico.
Cuantificar y medir la contribución de las personas en la actividad empresarial.
Modelos causales (relación del valor de desarrollo humano / resultados financieros).
Facilitar el intercambio de experiencias y generación de conocimiento en temas clave para la organización.
ACCIÓN FIDUCIARIA |
ACCIONES Y VALORES |
ACFP |
AGRÍCOLA DE SEGUROS |
ALIANZA FIDUCIARIA |
ALIANZA VALORES |
ASESORES EN VALORES |
AXA ASSISTANCE |
BANCO AGRARIO |
BANCO DE BOGOTÁ |
BANCO DE OCCIDENTE |
BANCO PICHINCHA |
BANCO SANTANDER |
BANCOLDEX |
BANCOLOMBIA |
BBVA |
BCSC |
BLOOMBERG |
BOLSA Y RENTA |
CASA DE BOLSA |
CITIBANK |
COLFONDOS |
COLSEGUROS |
COLTEFINANCIERA |
CORFICOLOMBIANA |
CORPBANCA |
CORREDORES DAVIVIENDA |
CREDICORP |
DAVIVIENDA |
DECEVAL |
DERIVEX |
FIDUBOGOTA |
FIDUCOLMENA |
FIDUPREVISORA |
PAGOS INTERNACIONALES |
FUNDACIÓN SOCIAL |
GIROS Y FINANZAS |
GRUPO BANCOLOMBIA |
HSBC |
ING |
INVERCOL |
JP MORGAN |
PORVENIR |
PROFESIONALES DE BOLSA |
PROTECCIÓN |
SCOTIABANK |
SEGUROS AURORA |
SKANDIA |
SUDAMERIS |
SURAMERICANA |
SURATEP |
SUVALOR |
ULTRASERFINCO |
VALOREM |
ACUEDUCTO |
ALGARRA |
ALLIANZ |
ALMAGRARIO |
ALQUERIA |
ANDRES CARNE DE RES |
AZUL K |
BIOMAX |
BIOTOSCANA |
BRIGARD & URRUTIA |
CANACOL |
CAPITAL SAFETY |
CAXDAC |
CERRACOL – YALE |
CERROMATOSO |
CHILCO |
CINTEL |
CLINICA PALERMO |
COINTELCO |
COMERCIAL PAPELERA |
DATALOG |
DHL |
DIACO |
ECOPETROL |
EL CORRAL |
EPISOL |
GEO |
GIMNASIO LOS PINOS |
GRUPO VA |
HMV INGENIEROS |
HOCOL |
IMPRENTA NACIONAL |
INDUPALMA |
INTEROIL |
IRON MOUNTAIN |
ISA |
ISAGEN |
MANSAROVAR |
MANSIÓN |
MASSY ENERGY |
NOEL |
NUEVA EPS |
OCENSA |
ORO ROJO |
PAPA JOHNS |
PAVCO |
PELIKAN |
REDES Y PROYECTOS |
REVAL |
SCARE |
SCHRADER CAMARGO |
SGS COLOMBIA |
SMI – SAN MIGUEL |
ALMACENES TUGO |
UNIVERSIDAD JAVERIANA |
UNIVERSIDAD
SERGIO ARBOLEDA |